經(jīng)過50多天的連續(xù)奮戰(zhàn)，拆遷公司已出色完成集團(tuán)公司“項(xiàng)目推進(jìn)百日沖刺”活動(dòng)下達(dá)的“簽約一批”目標(biāo)任務(wù)。為確保剩下的40余天“拆除一批”目標(biāo)任務(wù)的如期完成，10月17日晚上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、拆遷公司董事長謝曉民召開拆遷公司項(xiàng)目推進(jìn)“再?zèng)_刺”動(dòng)員部署會(huì)。拆遷公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、動(dòng)遷部和結(jié)算部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和新進(jìn)員工參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞“拆除一批”的目標(biāo)，再次明確了百日沖刺工作任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任人，要求按照“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的思路，加快推進(jìn)搬遷騰退工作。要求每天都要有進(jìn)度，每天都要有成效，搬遷騰退進(jìn)度要越快越好，為盡快進(jìn)場(chǎng)實(shí)施舊房拆除創(chuàng)造條件。

謝曉民強(qiáng)調(diào)，百日沖刺只剩下40余天，時(shí)間緊、任務(wù)重，全體干部員工思想上不能松懈，要充分利用時(shí)間，把剩余未搬遷對(duì)象當(dāng)作一個(gè)“拔釘清零”項(xiàng)目來攻堅(jiān)。為確保目標(biāo)任務(wù)如期完成，他對(duì)“再?zèng)_刺”提出5點(diǎn)要求，一是要明確目標(biāo)。整理一份數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分類清晰的臺(tái)賬，明確每個(gè)地塊工作對(duì)象的戶數(shù)和名單，并按地塊明確責(zé)任人。二是要明確分工。將未搬遷的工作對(duì)象按照重點(diǎn)戶和普通戶進(jìn)行分類，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭分工來抓。三是要兩頭兼顧。抽調(diào)支援大年堂征收項(xiàng)目的6名骨干人員，要做到“兩頭兼顧”，在做好大年堂征收工作的同時(shí)，還要完成各自責(zé)任范圍的任務(wù)。四是要培養(yǎng)新人。要讓年輕員工在拆遷公司這次“百日沖刺”最后的“拔釘清零”攻堅(jiān)戰(zhàn)中切實(shí)得到鍛煉，早日把他們培養(yǎng)成為能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。五是要加強(qiáng)資料收集歸檔。項(xiàng)目完成后，經(jīng)辦人要及時(shí)把相關(guān)資料移交結(jié)算部歸檔。

會(huì)議要求持之以恒貫徹落實(shí)拆遷公司項(xiàng)目推進(jìn)百日沖刺方案明確的“蹲點(diǎn)、晨會(huì)、夜班、會(huì)商、例會(huì)、督查”等工作機(jī)制，并結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和作風(fēng)建設(shè)大提升活動(dòng)，充分利用好“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”會(huì)商機(jī)制，對(duì)剩余重點(diǎn)戶“精準(zhǔn)”發(fā)力，早日完成剩余地塊搬遷騰退和拆房工作，力爭(zhēng)圓滿完成百日沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為中心城市品質(zhì)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為迎接建黨百年作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。