8月6日上午，嘉城集團黨委副書記、總經(jīng)理徐炯主持召開項目推進周調(diào)度會，研究部署重點項目推進工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各重點項目主管、負責(zé)人參加會議。

徐炯總經(jīng)理強調(diào)，要嚴格落實市委市政府決策部署，按照經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)“十大百日攻堅行動”要求，積極展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮“壓艙石”作用，加大重點項目推進力度，嚴控時間進度、投資進度、項目進度，進一步擴大有效投資，為全市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)作貢獻。

徐炯總經(jīng)理要求，一是要統(tǒng)籌謀劃好重點項目。抓好新建項目開工，加快各項前期手續(xù)辦理，尤其是古城文化核心區(qū)、梅灣街東區(qū)擴建、府南街等重點項目，要嚴格按照目標(biāo)節(jié)點推進，確保完成建設(shè)任務(wù)；要積極主動對接相關(guān)職能部門，加快謀劃其它重點待開發(fā)片區(qū)的規(guī)劃定位、概念方案及業(yè)態(tài)功能等，爭取項目早落地。二是要實行專班化統(tǒng)籌推進。繼續(xù)以“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個主管、一支團隊”的機制，“周計劃、周督查、周例會、周通報”四個周推進機制和“責(zé)任、任務(wù)、進度、問題銷號”四張清單管理機制狠抓項目進度；在項目推進問題協(xié)調(diào)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭以上率下、親力親為，一級帶著一級干，一級做給一級看，盯人盯事盯項目，一抓到底不松勁。三是項目程序要依法依規(guī)。對照項目清單，按照全流程辦理手續(xù)，確保項目建設(shè)重要節(jié)點依法依規(guī)；前期項目要開展充分論證，廣泛征求意見，提升方案合理性與落地性。

會上，各項目組匯報了相關(guān)重點項目的進展情況和下一步推進的計劃措施，項目分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)項目推進分別作了部署。